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朝阳链板式输送线采购
发布时间:2017-10-20 08:41:20 修改 | 删除 | 顶一下
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地区:朝阳
性质:企业
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附注:

朝阳链板式输送线采购【庆云金恒兴机床附件,创世界品牌】
辉煌的巨人都是当时的既得利益者,安逸中的人总是不肯积极地创新、进取、引领时代。人性使然。◆2004年2月初,商务部部长助理黄海在商务部的新闻发布会上表示,《外商投资商业企业管理办法》已经上报国务院。曾国藩练兵,作风却大不同。大团一天的操练总在四个时辰以上,事事讲认真过硬,一丝也不许马虎。他自己一天到操场去几次,严格督促。齐鲁之邦,孔孟之乡尤新教授“低聚糖(低聚木糖等)本身,就是大家所说的功能因子,也叫双歧因子。低聚糖他能够使得人体肠道里面的有益的微生物。因此吃了低聚糖,可以使健康水平”。





朝阳链板式输送线采购2.在巡抚脑海里,绿营仍然是主要依靠。打仗靠绿营,团练只能保境剿匪。当主政者有这种心思时,如有冲突,必然心向绿营。尽管曾国藩弹劾副将,皇上准了。但副将只是绿营的代表,这样的人很多,难道皇上要连锅端吗?不少企业硬性规定了业务员在市场的工作时间,如每月不得少于20天甚至25天,有些企业规定了业务员每天的作息时间,但是有多少企业关心业务员每天的工作效率?在参加一家低温肉制品企业的月度销售会议时,笔者对业务员2004年8月22日的工作进行了剖析,从中可以看出企业多么需要高效率的精益化营销。下面是对几位业务员当天工作有效性的点评:说句得罪人的话,这么想的人,我是怀疑其的专业性的。日本到底想干什么?为什么放弃“搁置争议”突然挑动与中国的争端?要弄清日本人的行为,就要了解它的过去和现状。把上述工作制度化,形成了OEC法,即日事日毕,日清日高,每天的工作当天完成,每天的工作要清理并要每天有所。女孩这样的举动并没有让我感觉冷落,相反我感到了自然、尊重。无声的服务,避免“免费”之类辞藻的提醒带给我的心理伤害,远远保持距离、目光盯在自己杂志上,我想,任何专业的人士都能想到这是给你创造一个自然、轻松、独立的空间,让你摆脱“免费”的不适,让你摆脱不消费而占用人家营业资源的尴尬。对于普通消费者来说,你会感到这一切轻松自如,不必时时担忧被轻视,你会很淡定的有尊严的享受这种心照不宣的静静的服务。




一个企业的传承包括三个层面:,个人自动自发地传承;第二,企业组织化的个人传承;第三,企业层面的传承。 其次,治理企业是一项复杂的工程,是一项长期的工程。绝不是处理几个人这么简单。处理人不是企业治理的主要目标,如何建立起企业的长效机制,才是企业主要者必须要认真思考清楚的。零售业的资产未来一定会改变传统的资产存续状态。目前,我国A股上市公司中与发行人生产类似功能性低聚糖产品的公司有保龄宝和量子高科。保龄宝主要从事低聚异麦芽糖、低聚果糖和果葡糖浆等产品的生产和销售,量子高科主要从事低聚果糖、低聚半乳糖等产品的生产和销售。(数据来源:Sanwa Cornstarch Co Ltd., Company Profile、2010 食品添加物总览等)做人当做于东来,经商当学胖东来。





制造企业应抱着与其同步成长的心态去做超级终端。过分重视也许与超级终端目前所占有的市场份额不相称,等超级终端做大以后再进入也许会付出更大的进入成本。更重要的是,当你忽视它时,你的对手也许正在借助它快速成长。马云先生提出新零售概念以来,引起零售业界广泛的思考与探索,既有反思,又有尝试实验,当然,更有嗤之以鼻甚至抵触者。一、 超级终端:从“单件零售”到“批量零售”的商业革命社区商业经营,是以社区居民就近消费为特征的。由于社区居民消费人口集中、消费力强劲,社区商业目前已占住社会消费品零售总额的三分之一。采访感悟现在,不仅零售业开始了“零售+互联网”,房地产企业也开始了“地产+服务” ,有心于布局社区商业,这和零售商对社区商业的青睐如出一辙,因为大家都面临一个无奈的选择:转型。http://www.xhxjcfj.com/news/




“绝大多数也专销美心的产品。”苏总的回答让我们信服了“铁杆经销商”的说法,因为一批对厂家忠诚是很平常的现象,而二批对厂家忠诚,则显示出企业的品牌影响力和营销管理渗透力之强大。     ③技巧(零售、形象、工具)由于美心的热线电话传播范围广,服务快捷,有些顾客称赞美心“服务速度比110还快”。有一些非美心门的防盗门用户遇到困难时也要求美心提供服务,对此,美心都尽可能予以满足。领头的甚至拿着刀逼着曾国藩放人,一个营兵甚至刀尖直指曾国藩的额头。     我曾经反复思考过,为什么中国很少有“双子星座”或“三驾马车”型的创业者?我看美国的历史时,我猛然醒悟到这一点。最初从英国到美洲大陆的人,多数是被流放的囚犯。这些因犯法而流放的人登陆美洲之前,竟然是相互达成一份契约,然后相互遵守。类似的困惑不仅存在于营销老总。著名战略专家彭剑锋教授用“郁闷”形容这种状态??既困惑又找不到突破口。





朝阳链板式输送线采购■ 张海军     他们正演绎着这个市场特有的,丰富人类营销案例库的故事。可惜的是,大多数白酒企业仍然在促销力度上下功夫,而没有在促销价值上下功夫。其结果是:只有导购员(服务员)对促销感兴趣,而消费者不仅不感兴趣,反而会因促销而感到难堪。压强法则的波浪式推进,应用之妙在于把资源盘活。如果资源是固定的,如同现在多数企业实行的人员分片包干,那么既无法达成压强法则的效果,波浪式推进也无法实施。压强法则之波浪式推进,实际上是资源的调动。比如,一支市场突击队短期内在某市场取得突破后,要尽快调动到其它市场进行突破。相对于已经成为历史的“大锅饭”,提成制是一个巨大进步;而作为某个特定历史阶段的产物,提成制也将成为历史。     品牌在渠道上基本已经形成了“代理商?终端店?消费者”的格局,都是沿着渠道扁平化的路子走过来的,不好意思开历史的倒车,把中间层级做得太多。品牌就没有任何思想包袱,一来就是多级分销,明里三四个层级,暗里三四个层级,说白点,跟还真没多大分别。




陷阱三:主要时间花在经销商及来往于经销商的路途上,对提升销量没有任何帮助。只要业务员管理的经销商或县级以上市场超过5个,业务员的主要时间和精力一定花在来往于经销商的汽车或火车上,到经销商处也只是走马观花式的“视察”而已。再比如,江小白的传播做得好,但在通路方面也提出“两个70%”:一是一个月内铺货率达到70%;二是现款达到70%。难道还有比江小白更好的通路精耕吗?这里有必要明确铺货与送货的区别:铺货是开发新客户或新产品开发市场的工作,在新客户稳定进货之前的工作是铺货,一旦客户稳定,就是送货。铺货是脑力劳动加体力劳动,送货基本是体力劳动。铺货可以增加销量,送货只能维持销量。品牌增值了,当然为销售提供支持。销量增长了,同样品牌价值。“占便宜”其实是一种心理错觉,但居于信息不对称原理,消费者不知道底价,只知道凭自己的还价能力把价格还蔫了,于是从中获得心理满足。消费者不仅想占便宜,还希望“独占”,这给商家有可乘之机。比如,女士在服装市场购物,在消费者不还价就不买的威胁之下,商家经常做出“妥协”:“今天刚开张,图个吉利,按进货价卖给你算了!”“这是最后一件,按清仓价卖给你!”“马上要下班了,一分钱不赚卖给你!”这些话隐含如下信息:只有你一人享受这样的低价,便宜让你一人独占了。面对如此情况,消费者鲜有不成交的。




朝阳链板式输送线采购案例从哪里来?众所周知的典型、事件无疑是案例,这类案例因为有传播意义,即使无人总结,也可能以“传说”的传承下去。然而,这样的案例毕竟是少数,更多的案例需要企业有意识地去发现。很多经典案例在被发现之前是隐藏着的,经典案例并没有插上经典的标签。很多经典案例之所以经典,是因为经典的发现者发现了它。 风琴防护罩随着机械设备的不断完善,柔性风琴式防护罩是可以任意组合的产品系列,其原材料、外形、加工处理方式及尺寸大小都可以根据实际情况而定。个人教训的积累就是传承。但是,这样的传承代价很高,如果每个人都需要教训的积累,那么,组织的价值何在?个人传承经常是无意识的,传承也是人的本能之一,只不过有的能力较强,有的能力较弱,教训的积累总是有的。组织的传承就必须是有意识、有组织地传承,它不是组织的本能,但可以变成组织的制度和文化的一部分。因此,组织的传承比个人传承更为重要。平台经济将是一个崭新的产业组织方式,以平台为依托,众多小企业以及个人互动的网络化生产体系,取代少数大企业的链式生产体系,形成“开放协作式创新”。这是一种新的规模经济,从航空母舰走向联合舰队,具有强大的发展生命力。--企业的制度不健全:特别是对相关的涉及到财、物、采、人等有关环节没有建立起相关工作监控流程,不能够完善相关环节的控制制度,企业在关键环节的控制制度模糊、不明确,都会极易发生问题。

企业组织方式从物理集中到网络集中发生重大变革。传统方式是将人与物聚在物理空间集中运作,网络方式是将分散的人与物聚在网络空间合作运作,新的组织方式可以超越时空配置资源,实现大规模高效率合作生产和经营,具有新的生命力。2008年1月,卫生部启动了“治未病”健康工程,并强调实施“治未病”健康工程,是弘扬中华民族健康文化的重要行动,是促进全民健康、素质的重要途径,对有效发病率,全民族综合素质,群众生活和生存状态具有重要的支撑作用。随着健康观念的巨大变化、医学的深刻变革和医学目的的重大,尤其是功能糖的推广应用,“治未病”这一古老而又前沿的理念,更了新的内涵,受到了科技界、食品界和卫生界人士的高度 。所以,功能糖被广泛应用于食品、饮料、品中,受到世人的青睐。它的一个基本组成部分是在每个折页里都装有一个起支撑稳定作用的PVC骨架,此骨架可以通过不同的加工方式与外部折页材料紧密相连。     中国人从来就瞧不起日本人,即使抗战时差距那么大仍然如此,这种瞧不起是全民族的,深入内心的。所以我更加坚信,当下传统企业的“新零售”转型,更迫切更要紧的倒不是企业,而是企业家们,管理者太缺新零售的新思想了。超级终端时代已经到来或正在到来,未来的主流商业形态就是超级终端。而当前超级终端正处于高速成长期,任何制造企业都不应忽视其存在。

一种为缝制方式,应用于高温工作环境。使用一种特殊线缝制,即使在极端负荷的情况下也坚固耐用。PVC骨架通过缝制固定在每个折上,加固稳定护罩。同时有多种材料供您选择。 传统上,社区商业的概念是以住宅小区为载体,以便民利民为宗旨,以地域内和短距离周边居民为主要服务对象的商业形态,是相对于城市中心商业、区域型商业而言的商业形态。



第四,不与经销商争利。只有永恒的利益,没有永恒的朋友。厂商之间关系再好,感情再铁,只要不赚钱,就没有铁杆经销商。美心专卖店家家都赚钱,并非因为防盗门行业利润丰富,而是因为下列二个原因:第一,美心“不与经销商争利”与“只有经销商赚钱,厂家才有钱赚”的经营理念,使得美心极为重视经销商的利益;第二,美心对市场价格体系进行科学 管理的结果。美心对防盗门在市场流通过程中的价格体系进行了详细规定,既有指令性价格,也有指导性价格。从而保证经销商之间不打价格战,不因市场价格混乱而影响经销商利润。     裂变(沙龙、招商、内训)美心在发展过程中也经常遇到坎,但美心认识到危机也是商机,努力寻找危机的根源,最终变危机为胜机。美心的“集团消费”营销模式就是一个典型的变危机为胜机的案例。另外一种是热粘接。在一定的温度下,借助特殊助熔剂就可5、感 悟美心要允许个性存在,有个性才有进步,才有创新。美心观点以使内部的PVC骨架与外部的折页牢固地粘接在一起。若护罩是在中等温度环境下使用,就可以选用此种方式。 某家电企业曾经为消费者不断向媒体投诉自己服务不佳而头痛不已,但该公司自认为一向重视服务,何以消费者不买账呢?仔细分析诸多投诉后发现,消费者反映的服务质量问题都是由特约维修点造成的,并非公司的直接所为。但消费者却分不清其中的差别,只要所享受的服务质量不好,矛头就直接指向生产厂家。 这是一个典型的服务链中断现象,这一现象困扰着众多的生产企业。由于服务链中断,很多企业付出了高额的服务费用,却没有达到相应的服务效果。 企业向消费者提供售后服务的方式有三种。第一种方式是生产企业独立向整个渠道链和消费者提供全程服务,即直接对所有一批、二批、终端经销商、消费者提供服务;第二种方式是委托独立的服务商向整个渠道链和消费者提供服务,如与专门的服务商签订委托服务协议,家电企业的特约维修点即属此类;第三种方式是通过渠道链逐级提供多层次服务,如厂家向一批提供服务,一批向二批提供服务,二批向终端经销商提供服务,终端经销商向消费者提供服务,在这类服务方式中,经销商同时也是服务商。 第二种和第三种售后服务方式,又称为多层次委托的售后服务方式。在多层次委托过程中,必然形成一个从生产厂家到服务商,再到消费者的服务链。多层次委托的服务链,任何一个环节的服务出现问题,即出现“服务衰减”现象或“服务链中断”现象。 企业所提供的服务是否有效,最关键的是必须让最终消费者完整地感受到。如果消费者所感受到的服务与生产企业提供的服务标准有差距,表明存在服务衰减现;如果消费者没有感受到厂家所提供的服务,则出现服务中断现象。当生产厂家的服务不能通过服务链传递给最终消费者时,当企业的服务不具备传递效应时,这种服务就是无效服务。 多层次委托的服务链,必须解决服务的传递效应问题。所谓服务的传递效应,就是要求生产厂家所提供的服务,能够被完整地传递给一批,并且逐级传递下去,直至完整地传递给最终消费者,或者通过特约服务商传递给要求服务的人。 服务的多层次传递,是一件相当困难的事。在传递过程中需要“拷贝”的不仅有服务观念、服务态度,还有服务的内容、方式、标准化程度和对服务过程的管理监督检查等。上述服务的内涵,要想通过两个以上的层次传递后,仍然不出现服务衰减或服务中断现象,这在我国目前的条件下,几乎是不可能的。 要成功解决多层次服务的传递效应问题,应从两方面入手。首先,要从经销商(服务商)的选拔上下大功夫。选拔经销商,以前只注重经销商的商业能力,现在很多企业提出要考察以下五个方面:第一要有思路,第二要有商业能力,第三要有信用,第四要有管理能力,第五要有强大的服务功能。没有服务功能的经销商,巩固不了已有的市场,这样的经销商将逐渐被市场所淘汰。其次,缩短销售渠道。渠道越长,服务的层次越多,对渠道的控制能力就越弱,服务衰减和服务中断现象就越严重。 解决服务衰减或服务中断现象最有效的办法,就是生产企业直面所有渠道和最终消费者,提供全程服务。这种服务不存在多层次委托问题,当然也不存在服务衰减和服务中断问题。这种服务要求企业投入更多的服务人员和资金,但它对企业的作用是巨大的。首先,服务已经成为过剩经济时代竞争的焦点。当前出现了产品逐渐趋同化的趋势.不同品牌的产品之间已经很难分辨得出内在质量(核心产品)和外在质量(形式产品)上的差别。企业竞争的焦点已经逐步转移到服务功能方面,谁能向消费者提供超值的服务,谁就取得了竞争优势。其次,服务所产生的口碑效应是任何促销方式都难以达到的。如果分析一下消费者给企业的表扬信,分析一下流传在消费者中间的关于企业的故事、口碑,大多数与质量无关,而是与服务有关。消费者对企业的深刻认识,通常不是通过冷冰冰的产品,而是通过活生生的服务人员感受到的。再次,消费者对企业的不满,通常不是对产品质量的不满,而是对服务质量的不满。产品质量出现的偶然问题,可以通过服务质量弥补,而服务质量出现的问题没有任何办法可以弥补。最后,优秀企业所创造的独特的服务,已经成为其他服务商难以模仿的Know-how。国内优秀企业如海尔、小天鹅、新飞等创造的程序化、标准化、科学化的服务,不仅很难传递给其他服务商,即使是同类生产企业也难以模仿。 忠告厂长经理:产品可以通过多层次分销,产品在多层次分销中不会产生损坏,但服务很难通过多层次传递,多层次传递必然出现服务衰减现象或服务中断现象。企业要在过剩经济时代取得竞争优势,要么自己建立覆盖目标市场的、直面渠道系统和最终消费者的服务网络,直接提供企业级的服务;要么将企业级的服务通过服务链传递给最终消费者。除此之外,企业别无选择。第一,超级终端正在改变国人的消费模式,引爆了新型商业革命。传统零售业是“单件零售”??一件一件买,一包一包买;沃尔玛们是“批量零售”??一批一批买,成箱成箱买。这是一种全新的消费模式。传统零售商们普遍反映,以前周末生意最旺,现在周末生意最淡,因为消费者都到沃尔玛、家乐福批量购物去了。

从各地市场看,类似这样的平台企业基本都会有三到五家,有些城市多的有10家左右的区域性的平台企业。并且有的区域性的平台企业的发展势头是不错的,在当地市场有很强的影响力。一些新平台开始重视商品供货能力的建设,注重为小店提供一站式的供货服务。也在走供货、翻牌、加盟的发展路子。大终端的问题好解决,毕竟大终端数量少,业务员又经常打电话联系,还经常去现场检查。小型终端的问题就难了,街头的杂货店这么多,怎么知道谁的货卖完没?所谓的继承,就是把以前的创新当作基本功。做好基本功,再加上创新,就能够立在潮头。     日本的三次重大失败都没有受到惩罚。这使他们得出一个结论:胜得得利,败也无损。还一种是经过高频焊接机对其外PVC TPU涂层布和内PVC骨架进行高频焊接,效率高、速度快、不用添加任何辅助粘合剂,此种经过高频焊接的护罩完全不用对其进行保养,且防水、防尘、耐油、耐酸。防护系统的要求也相应提高,特别是伺服电机的使用使加工机械的速度越来越高,有时可高达200m/min ,这就需要抗拉扯但重量轻的材料进行防护。每句话都有信奉者,取决于你的立场是什么。降价的情形与促销有所不同。降价给消费者传递了三个心理暗示:第一,价格是建立在成本基础之上的,是否成本有所下降?第二,降价可能意味着产品形象(或档次)降低,继续购买是否会影响自己的形象?第三,如果没有足够的理由,为什么会降价?是否质量出了问题? 多少大品牌,本来品牌很强,因为做得不好,牌子垮了。http://www.xhxjcfj.com/products/cp1/

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★ 风琴式防护罩行程长,压缩小,长度的比值为1:10;

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未来商机形态的基本技术为云计算,云就是智慧大脑,整个社会生产力都建立在云上。未来每个企业都有一朵云,每个组织都有一朵云,甚至每个人都有一朵云,成为云的海洋。互联网与智能终端都受云的主导,共同构建一个智能世界。为实现企业战略目标,龙力公司在董事长程少博的带领下,提出了“内涵发展、推进精益、创造价值”的工作思路,积极对生产、、与项目建设的每个改进流程都进行评估,对各个级别人员进行考核评价,实现了人才、技术、市场、等优势资源的整合,受到了社会各界的关注和好评。 故事三:中国人民解放军打到长江边时,有人提出“划江而治”的方案,国际社会也给中国共产党施加了很大的压力。毛主席在此时果断提出“打过长江去,解放全中国”响亮口号,再一次把握了方向。http://www.xhxjcfj.com/

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